Budaya Organisasi, Komunikasi dan Motivasi sebagai Determinasi terhadap kinerja Pegawai

Surya Akbar, Zatul Akmam

Sari


 

ABSTRACT

               This study aimed to get empirical evidence of the influence of organizational culture, communication, and motivation on employee performance in Batam City District Office. In the stages of testing in this study using the sampling method used is the census. The sample in this study was 43 Employees Head Office Batam City. Methods of data collection conducted by questionnaire.   Hypothesis testing is performed using linear regression models and test the T-statistic. Hypothesis testing is done by using SPSS software. Based on the results of testing the first hypothesis, it is known that the organizational culture significantly influence employee performance Batam City District Office. And the results of the second test, it is known that the communication is not significant to the performance of the staff of the Head of Batam. And a third test results, it is known that motivation has a significant influence on employee performance Batam City District Office.

 

Keywords: Organizational Culture, Communication, Motivation, Performance

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


DAFTAR PUSTAKA

Adam,Ami. 2009. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. PT KAI DOP1 Skripsi Jakarta:Universitas Indonesia Jakarta.

Ananto,Reza. 2014. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai. PT DHL Global Forwarding” Skripsi Semarang:Universitas Dipenogoro Semarang.

Astary,Putri. 2014. Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi. Pada PT KAEFER” Skripsi Batam:Universitas Batam.

Effendi Usman. (2014). Asas Manajemen. Jakarta: Penerbit PT. RajaGrafindo Persada.

Fahmi,Irham. 2011. Manajemen Kepemimpinan : Teori & Aplikasi. Bandung: Alfabeta.

Fattah Hussein. (2014). Perilaku Pemimpin dan Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Penerbit Elmatera.

Fahmi Irham. (2013). Perilaku Organisasi. Bandung: Penerbit Alfabeta.

Ghozali,Imam. 2006. Statistik Nonparametrik. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.

Ghozali,Imam. 2006. Structural Equation Modeling Metode Alternatif dengan Partial Least Square. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.

Gitosudarmo & Mulyono. 2006. Prinsip Dasar Manajemen. Yogyakarta:BPFE

Herlambang Susatyo. (2014. Perilaku Organisasi. Yogyakarta. Penerbit KDT.

Harijono, Hendra. 2011. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Kerja Pegawai Pada Bandara Hang Nadim Batam. Thesis Magister Sains Manajemen Universitas Batam. Hal 20-30.

Kusumawati,Ratna. 2008. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja untuk meningkatkan Kinerja Karyawan RS.Roemani. Tesis Semarang:Universitas Dipenogoro Semarang.

Ma’arif & Kartika. 2012. Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia. Bogor: IPB Press.

Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset.

Mulyadi Deddy. (2015). Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan. Bandung: Alfabeta.

Rumengan Jemmy. (2010). Metodologi Penelitian Dengan SPSS. Batam. Penerbit universitas Batam Press.

Sujarweni. 2014. Metodologi Penelitian. Pustaka Baru Press:Yogyakarta.

Sujarweni. 2015. Metodologi Penelitian Bisnis & Ekonomi. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.

Sutrisno,Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.

Sunyonto Danang. (2015). Teori Perilaku Kerorganisasian.Yogyakarta: Penerbit Caps.

Sunyonto Danang .(2013). Perilaku Organisasional. Jakarta: Penerbit CAPS (Center Academic Publishing Service).

Sutrisno Edy .(2009).Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Kencana Prenada Media Group

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Manajemen.Yogyakarta: Penerbit Alfabeta.

Torang Syamsir. (2013). Organisasi dan Manajemen. Bandung: Penerbit Alfabeta.

Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja. Jakarta: Penerbit PT RajaGrafindo Persada.

Zainal dkk. (2014). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Penerbit PT. RajaGrafindo Persada.


Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.